網(wǎng)絡(luò)營銷的技巧
網(wǎng)絡(luò)營銷的技巧1： 搜索引擎優(yōu)化：通過對(duì)網(wǎng)站的關(guān)鍵詞、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、內(nèi)外鏈接等進(jìn)行優(yōu)化，提高網(wǎng)站在搜索引擎中的自然排名，從而獲得更多的流量和曝光。 社交媒體營銷：在社交媒體平臺(tái)上發(fā)布有價(jià)值的內(nèi)容、與用戶互動(dòng)、建立品牌形象，從而吸引更多..
一旦出現(xiàn)這5種狀況，員工就會(huì)絕情地離你而去..
一旦出現(xiàn)這5種狀況，員工就會(huì)絕情地離你而去 而且，當(dāng)員工提出了離職，公司即便想留也是留不住的。因此，挽留員工最有效的辦法，就是不讓員工提出離職的想法。那以下五種狀況一定要避免。 1．“畫大餅PUA”，開空頭支..
有事談事，沒事走人，杜絕正確的“廢話”！..
有事談事，沒事走人，杜絕正確的“廢話”！ 今天來聊一個(gè)職場(chǎng)上溝通的話題——正確的“廢話”。這類“廢話”讓很多人深受其害，很多管理者深陷..
一個(gè)好的組織，應(yīng)該由什么樣的人組成？..
一個(gè)好的組織，應(yīng)該由什么樣的人組成？我認(rèn)為， 商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，要有這三類人：元帥，將軍，士兵。 元帥的核心能力，是謀篇布局，運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。一個(gè)好元帥是先勝而后戰(zhàn)，就是不打無準(zhǔn)備之仗，既不急躁，也不魯莽，還不冒進(jìn)。不然，在..
阿里為何要進(jìn)行組織變革？
近年來，很多人在說阿里不行了，但兩個(gè)月前，馬云回國，張勇宣布阿里啟動(dòng)“1+6+N”組織變革。 如今，六大業(yè)務(wù)集團(tuán)正式成立董事會(huì)，阿里云、菜鳥、盒馬啟動(dòng)上市流程，并明確在未來6到18個(gè)月內(nèi)完成。比較戲劇性的是，之..
華為為何百萬年薪招募“天才少年”？..
美國沒有停止打壓華為的腳步，華為依然要“向上捅破天，向下扎到根” 挑戰(zhàn)世界級(jí)難題。最近，華為再次面向全球招募天才少年， 并且不限學(xué)歷、學(xué)校，最高年薪超200萬，讓很多人驚羨。 華為的“天才少年..
年輕人不愿巴結(jié)討好領(lǐng)導(dǎo)？往往是這6大原因，很現(xiàn)實(shí)！..
年輕人不愿巴結(jié)討好領(lǐng)導(dǎo)？往往是這6大原因，很現(xiàn)實(shí)！ 在我們的傳統(tǒng)觀念里，領(lǐng)導(dǎo)是“一人之上、眾人之下”的人物，決定著職場(chǎng)人的前途和命運(yùn)，在職場(chǎng)也是被人“仰視”般的存在。然而現(xiàn)實(shí)卻是，越來越..
做管理，一定要撕得下臉皮。
做管理，一定要撕得下臉皮。撕不下臉皮，做不好管理。 你發(fā)現(xiàn)沒有，很多管理者在工作當(dāng)中，總自己端著，撕不下臉皮。 比如，下屬做錯(cuò)了，顧及情面，不愿撕下臉皮，指出下屬的問題。 再比如，別的部門提出一些不合理的需求，他不拒絕，不愿意得罪..
這四類人，建議開除。
這四類人，建議開除。 小公司的成敗取決于招到什么人，大公司的成敗取決于開掉什么人。那什么樣的人要被開掉？ 第一種“貴”的。 這里所謂的“貴”，不是貴在價(jià)值，而是貴在成本。 如果一個(gè)..
公司應(yīng)該是什么樣子？這樣的公司，員工最喜歡！..
公司應(yīng)該是什么樣子？這樣的公司，員工最喜歡！ 有一本書《重新定義公司》，它是一本關(guān)于谷歌公司運(yùn)營的書籍。 其中描寫這樣一個(gè)場(chǎng)景：一群平凡的人，亦或是聰明的創(chuàng)意精英們，在快樂的氛圍中，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，快速感知客戶的需求，愉快地創(chuàng)..
當(dāng)996工作制遇上“建議監(jiān)督8小時(shí)工作制執(zhí)行”，你怎么看..
八小時(shí)工作制，再一次沖上了熱搜。 “建議監(jiān)督8小時(shí)工作制執(zhí)行”！25日，全國政協(xié)委員蔣勝男在接受采訪時(shí)表示，在“后疫情時(shí)代”更應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)者休息權(quán)的保護(hù)，對(duì)企事業(yè)單位八小時(shí)工作制執(zhí)行情況..
三條領(lǐng)導(dǎo)底線不能碰
今天偷偷告訴你三條領(lǐng)導(dǎo)底線，這些往往是領(lǐng)導(dǎo)不方便跟你明說，可能你是出于好意，但在領(lǐng)導(dǎo)看來就是工作的盲點(diǎn)。 1.不要把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成救命稻草。因?yàn)檎心愕哪康氖菫樗ぷ鳎绻屗麨槟愎ぷ?，領(lǐng)導(dǎo)不但不會(huì)感覺自己被需要，而且會(huì)懷疑你的能力，不再將重..
如何培養(yǎng)員工企業(yè)文化？
企業(yè)文化中的理念和習(xí)慣可以在各處生根發(fā)芽，它可以產(chǎn)生于一個(gè)有影響力的個(gè)人，工作集體，部門或分支機(jī)構(gòu);它可以產(chǎn)生于組織等級(jí)的低層或高層。那么企業(yè)文化對(duì)于員工有什么作用? 一、企業(yè)文化的具體作用 人都是有欲望，寫下這句話我..
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