激活與培育團(tuán)隊項(xiàng)目分析
案例背景： 背景：部門成員分散在a和b兩地，因?yàn)樽霾煌瑯I(yè)務(wù)線，團(tuán)隊的成員沒有在一起工作過。每次以部門為單位組織活動或者有線上任務(wù)的時候，明顯感覺到a地的同學(xué)會更主動些。 目標(biāo)：促進(jìn)部門內(nèi)同學(xué)主動性，對部門有歸屬感 實(shí)施策略：有b地..
員工職級晉升管理制度
第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范公司員工職級晉升管理，引導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展的途徑和方向，確立員工職業(yè)生涯與公司發(fā)展相統(tǒng)一的晉升體系，特制定本辦法。 第二條 崗位職級管理是公司人力資源管理的基礎(chǔ)，為人員招聘、薪酬管理、人才培養(yǎng)、績效..
員工晉升晉級管理制度
一、目的 1、規(guī)范公司人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度，推動管理人才水平不斷提高； 2、建立基層管理人員晉升通道，激勵員工不斷提高個人素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性； 3、樹立員工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)，..
XX公司企業(yè)年金方案
第一章 總則 第一條為建立多層次的養(yǎng)老保險制度，更好地保障企業(yè)職工退休后的生活，完善社會保障體系，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《企業(yè)年金試行辦法》（國家勞動和社會保障部第20號令）、《企業(yè)年金基金管理試行辦法》（國家勞動和社會保障部..
公司員工加班管理制度
公司員工加班管理制度 一、目的： 1.為規(guī)范公司員工加班的管理，提高工作效率，在正常的工作時間內(nèi)努力完成工作任務(wù)。 2.勞逸結(jié)合，保護(hù)員工身體健康。 3.保證公司運(yùn)營的有序進(jìn)行，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《勞動合同法》及相關(guān)..
淺談如何使用股權(quán)激勵模式管理團(tuán)隊..
伴隨著人力資源在公司運(yùn)行中的作用日趨重要以及人們對“人力資本”認(rèn)識的不斷深化，以人力資本為主要激勵對象的股權(quán)激勵也越來越受到追捧，股權(quán)激勵的方法也在公司具體的應(yīng)用實(shí)踐中不斷創(chuàng)新、發(fā)展。 根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)淺談如..
自由工作制（彈性工作制)
自由工作制（彈性工作制) 一．含義： 所謂彈性工作制是指在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時間長度的前提下，員工可以自由選擇工作的具體時間安排，以代替統(tǒng)一固定的上下班時間的制度 二．發(fā)展：背景： 彈性工作制是60年代由德國的經(jīng)濟(jì)學(xué)..
市場營銷中心彈性工作制實(shí)施及管理辦法..
市場營銷中心彈性工作制實(shí)施及管理辦法 關(guān)鍵詞：管理辦法 由于市場工作的特殊性，市場營銷中心從事銷售業(yè)務(wù)的人員實(shí)施彈性工作制，具體內(nèi)容如下： 一、彈性工作制適用范圍 所有銷售人員實(shí)行彈性工作制，商務(wù)人員暫不實(shí)行該制度。 二、..
管理層人員考勤管理制度
一、總則 為明確公司考勤制度，打造高效團(tuán)隊，有序體現(xiàn)人性化管理模式及嚴(yán)明的獎懲制度，提特根據(jù)國家有關(guān)勞動法規(guī)及公司方針制定本管理制度。 二、適用范圍 公司市場部、采購部、財務(wù)部、人力資源部及實(shí)驗(yàn)室管理層人員。 三、工作時間 1..
施工企業(yè)扁平化管理
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和信息化管理的進(jìn)一步普及，許多企業(yè)逐步改變了以往的管理體制，由多年來形成的分級式的層次管理向新型的扁平式幅度管理模式過渡。以項(xiàng)目管理為主的施工企業(yè)，扁平化管理模式更加適應(yīng)市場競爭和發(fā)展的需要，適應(yīng)市場化運(yùn)作和經(jīng)營的..
小型公司組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)及組織結(jié)構(gòu)圖..
公司組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)及組織結(jié)構(gòu)圖 職責(zé)： 一、總經(jīng)理： 1、全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營、行政和管理活動，負(fù)責(zé)檢查和績效考核，努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營內(nèi)外部環(huán)境。 2、負(fù)責(zé)和組織實(shí)施公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃，并監(jiān)督完成。 3..
社會渠道扁平化管理
背景分析 隨著公司的快速發(fā)展以及市場化的需求，社會渠道的發(fā)展由尋找代理商，廣撒網(wǎng)、代理商迅速涌入，魚龍混雜局面——到代理商經(jīng)歷豐富，能夠調(diào)動的人力和資源越來越多，出現(xiàn)個別代商獨(dú)大的局面，成為卡類批發(fā)商，牽制公司..
淺議大型學(xué)校的扁平化管理
學(xué)校管理是學(xué)校管理者經(jīng)過一定的機(jī)構(gòu)和制度，采用一定的手段和方法，帶領(lǐng)和引導(dǎo)師生員工，充分利用校內(nèi)外資源和條件，有效實(shí)現(xiàn)學(xué)校工作目標(biāo)的組織活動。近年來，隨著教育現(xiàn)代化步伐的加快，各地紛紛優(yōu)化教學(xué)資源，明顯的標(biāo)志就是學(xué)校規(guī)模的擴(kuò)大。特別是聯(lián)..
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