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向上管理,有膽魄;向下領(lǐng)導(dǎo),有心肺..
向上管理,有膽魄;向下領(lǐng)導(dǎo),有心肺 在職場(chǎng)中,你是否常常感到困惑:如何與上級(jí)有效溝通,獲取更多的資源和支持?又如何管理下屬,確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成,提升整體績(jī)效?這兩個(gè)問題,正是職場(chǎng)中的兩大核心挑戰(zhàn)——&ldquo..
一流領(lǐng)導(dǎo)帶團(tuán)隊(duì),狠抓這8個(gè)度!
帶團(tuán)隊(duì),一定要狠抓8個(gè)度! 走向管理崗,想帶好團(tuán)隊(duì),不單靠戰(zhàn)略眼光,更要在細(xì)微之處見真章。 那些一流的管理者,都在狠抓這8個(gè)度,讓自己直擊管理的核心。 今天我們就來談一談。 01 工作,狠抓態(tài)度 態(tài)度..
走上管理崗,一定要死磕這3個(gè)技能..
走上管理崗,一定要死磕這3個(gè)技能 導(dǎo)語(yǔ):職場(chǎng)不相信眼淚,只相信實(shí)力 走上管理崗位,別以為只要會(huì)做事就能平步青云,告訴你,沒那么簡(jiǎn)單!除了專業(yè)技能,你還得掌握一些“軟實(shí)力”,特別是以下三個(gè)核心技能,不懂這些,你..
走上管理崗,一定要學(xué)會(huì)檢查工作!..
走上管理崗位,不僅僅意味著職位的晉升,更意味著責(zé)任的加重。 作為管理者,你的一個(gè)核心職責(zé)就是檢查工作。 不會(huì)檢查,就無法掌握真實(shí)情況;不會(huì)檢查,就無法有效指導(dǎo)團(tuán)隊(duì);不會(huì)檢查,就只能被動(dòng)地接受結(jié)果,而無法主動(dòng)地掌控過程。 那么,你的..
優(yōu)秀管理者的“4定+5起+6法”..
優(yōu)秀管理者的“4定+5起+6法” 怎樣才能成為優(yōu)秀管理者? 優(yōu)秀的管理者不僅是企業(yè)的領(lǐng)航者,更是團(tuán)隊(duì)的靈魂。 想要成為優(yōu)秀管理者不僅需要具備專業(yè)的知識(shí)和技能,更需要一套獨(dú)特的管理哲學(xué)和實(shí)踐方法。 那么,如..
做管理,要敢于做“壞人”
做管理,要敢于做“壞人” 在企業(yè)管理中,我們常常會(huì)遇到這樣的困境:作為管理者,我們是否應(yīng)該為了團(tuán)隊(duì)的和諧而充當(dāng)“老好人”,對(duì)所有問題視而不見?或者,我們是否應(yīng)該勇于面對(duì)問題,敢于指出員工..
你并非不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),而是沒搞懂其中的精髓..
你并非不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),而是沒搞懂其中的精髓 你是否曾有過這樣的困惑:明明自己有能力,有想法,為何就是無法成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者?為何在團(tuán)隊(duì)中,你的聲音總是顯得那么微弱,無法引領(lǐng)大家前行? 其實(shí),你并非不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),而是沒有明白當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的精..
走向管理崗,其實(shí)就是1理念,3原則,5步驟!..
你是否曾陷入這樣的困境:身為管理者,卻發(fā)現(xiàn)自己成了團(tuán)隊(duì)中的“救火隊(duì)長(zhǎng)”,每天忙于解決各種突發(fā)問題,而團(tuán)隊(duì)成員則顯得無所適從,缺乏自主解決問題的能力? 如果你正面臨這樣的挑戰(zhàn),那么,是時(shí)候重新審視你的管理理念和方..
向上管理的本質(zhì),就這3點(diǎn)
向上管理的本質(zhì),就這3點(diǎn) 在談“管理”這個(gè)詞,大多時(shí)候,我們談?wù)摰氖侨绾喂芾硐聦佟⒐芾韴F(tuán)隊(duì)。然而,真正牛逼的人,他們不僅懂得如何向下管理,更擅長(zhǎng)向上管理。 那么,向上管理的本質(zhì)是什么?核心工作又是什么?如何進(jìn)..
猴子管理法:如何避免領(lǐng)導(dǎo)忙死累死,下屬閑死?..
猴子管理法:如何避免領(lǐng)導(dǎo)忙死累死,下屬閑死? 你是否曾經(jīng)感嘆過,為什么自己作為管理者總是忙得像只陀螺,而下屬們卻似乎總是悠閑自得,無所事事? 這背后的原因,可能就是你不知不覺中成了“猴子”的飼養(yǎng)員。什么是&l..
敢不敢在2025年讀完這36本書:遇見更好的自己..
敢不敢在2025年讀完這36本書:遇見更好的自己 你是否曾有過這樣的疑惑:為什么有些人總能游刃有余地處理生活中的各種問題,而自己卻時(shí)常感到力不從心? 答案或許很簡(jiǎn)單——他們擁有更加豐富的知識(shí)和更加深邃的智慧。..
當(dāng)了高管后才領(lǐng)悟到,這10個(gè)管理真相..
當(dāng)了高管后才領(lǐng)悟到,這10個(gè)管理真相! 只有當(dāng)你真正踏入領(lǐng)導(dǎo)崗位,你才會(huì)深刻體會(huì)到那些鮮為人知的真相。 以下,就是我當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才知道的10件事,它們或許尖銳,或許偏激,但無一不是領(lǐng)導(dǎo)路上的寶貴經(jīng)驗(yàn)。 1.培養(yǎng)人不如篩選人:性格難以改..
第一次當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),先學(xué)會(huì)4個(gè)手段、把控3權(quán)、掌控3人..
第一次當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),先學(xué)會(huì)4個(gè)手段、把控3權(quán)、掌控3人 初入領(lǐng)導(dǎo)崗位,你是否曾感到迷茫與無助?面對(duì)復(fù)雜的人際關(guān)系和繁重的管理任務(wù),你是否曾想過如何才能穩(wěn)住腳跟,逐步樹立自己的權(quán)威? 別擔(dān)心,今天我們就來聊聊,第一次當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),你需要掌握的四個(gè)..
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